廣西農(nóng)業(yè)機械研究院建院50周年改革發(fā)展紀實
中國工具網(wǎng) 發(fā)布時間:2006/12/05 |
 廣西農(nóng)業(yè)機械研究院建院50周年改革發(fā)展紀實
在堅守農(nóng)機陣地中發(fā)展壯大
服務(wù)農(nóng)機 成績顯著
廣西農(nóng)業(yè)機械研究院（其前身是廣西農(nóng)業(yè)機械研究所）成立于1956年，至今已走過50年。
半個世紀前，成立于南寧市西郊的廣西農(nóng)機所，是一家只有40多名職工、幾間破蘆棚，從事農(nóng)具改良加工的小所。經(jīng)過幾代人50年的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為有近百名中高級專業(yè)技術(shù)人員、300多名職工，擁有我國唯一的甘蔗機械國家重點工業(yè)性試驗基地，以研究開發(fā)農(nóng)林牧副漁生產(chǎn)及其產(chǎn)品加工所需的機械設(shè)備、設(shè)施為主，集科研、生產(chǎn)、推廣于一體的科技型企業(yè)的綜合性科研院。
從我國第一臺人力夾式水稻插秧機的成功開發(fā)，到甘蔗聯(lián)合收割機等農(nóng)業(yè)機具的誕生，該院在推進我國農(nóng)業(yè)機械創(chuàng)新進程中曾寫下了光輝的篇章。其研發(fā)的農(nóng)機產(chǎn)品，不僅在國內(nèi)推廣應(yīng)用，還作為援外產(chǎn)品推廣到國外。1964年該院援助塞拉利昂的科技人員受到了周恩來總理的接見；黨和國家的許多領(lǐng)導(dǎo)人也曾到該院視察；1978年全國科學(xué)大會上，該院的人力插秧機、大小苗兩用人力水稻插秧機、中型全喂入水稻聯(lián)合收割機和甘蔗聯(lián)合種植機4個項目榮獲了優(yōu)秀成果獎。
改革開放后，隨著農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包制的推行，使我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進入了快速發(fā)展的歷史時期，在給農(nóng)業(yè)機械帶來發(fā)展機遇的同時，也使農(nóng)業(yè)機械研究機構(gòu)的生存與發(fā)展面臨了新課題。南方田地成塊面積一般較小，加之分散經(jīng)營，給大型農(nóng)機的推廣帶來困難。隨著開發(fā)類科研院所的轉(zhuǎn)制，失去“皇糧”后的廣西農(nóng)機院究竟向何處發(fā)展？是繼續(xù)堅守農(nóng)機陣地，還是另尋他路、另謀發(fā)展？
在院轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時刻，院領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)研，認識到農(nóng)業(yè)機械是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力中最具活力的要素，農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)機械化的支持，加快農(nóng)業(yè)機械化是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然選擇；沒有農(nóng)業(yè)機械化，就談不上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，更不可能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，從而堅定了堅守農(nóng)業(yè)機械陣地的信心：“再難，也不能離開服務(wù)農(nóng)業(yè)這片廣闊天地！”
基于這一認識，不管是科研機構(gòu)事業(yè)經(jīng)費減撥、研究所推行承包，還是改革轉(zhuǎn)制，該院始終沒有放棄農(nóng)機研究開發(fā)這一主業(yè)，在從事農(nóng)業(yè)機械研發(fā)半個世紀的摸爬滾打中，取得了100多項科研成果，其中30多項榮獲了國家和省部級獎勵；獲國家專利30多項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文100多篇；成功地開發(fā)了水稻聯(lián)合收割機、甘蔗全程機械化機具等20多個類型的農(nóng)業(yè)機械，為廣西乃至我國南方農(nóng)業(yè)機械發(fā)展作出了重大貢獻。
周恩來總理與援助塞拉利昂的廣西農(nóng)機院科技人員合影。
堅持創(chuàng)新 加快發(fā)展
“堅守農(nóng)業(yè)機械陣地，必須堅持農(nóng)機自主創(chuàng)新，將院的科技資源與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合，在服務(wù)‘三農(nóng)’中尋求發(fā)展機遇�！� 院長王曉鳴談到院發(fā)展時深有體會地說。農(nóng)機研究機構(gòu)最大的優(yōu)勢在科技，任何時候農(nóng)機創(chuàng)新工作不能丟，為農(nóng)業(yè)機械化服務(wù)的宗旨不能丟！丟掉了科技創(chuàng)新，丟掉了農(nóng)機的陣地，就失去了農(nóng)機院存在的價值。正是該院對農(nóng)機創(chuàng)新的不懈追求，才有了今天這累累碩果。
甘蔗聯(lián)合收割機，就是該院持之以恒服務(wù)農(nóng)業(yè)取得的創(chuàng)新成果之一。蔗糖是廣西的支柱產(chǎn)業(yè)，是廣西2/3的縣市財政收入的主要來源。過去，甘蔗種植、收割大都靠人力，勞動強度大、效率低。為了改變這一現(xiàn)狀，上世紀80年代末，廣西農(nóng)機院就將甘蔗聯(lián)合收割機創(chuàng)新列入了研發(fā)計劃。開始一些人對此不理解，說：“農(nóng)村都分田到戶了，誰還用這機械？別的地方的農(nóng)機研究機構(gòu)為了生存都轉(zhuǎn)行了，我們干嗎還死守著這塊陣地！”
面對上述議論，王曉鳴及院領(lǐng)導(dǎo)班子認為。全國近5億農(nóng)村勞動力，目前大約有2億多轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)務(wù)工，這部分勞動力多是青壯年，而留在農(nóng)村務(wù)農(nóng)的勞動力數(shù)量減少、老齡化趨勢越來越明顯,要保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常進行，就必然尋求機械化替代人工作業(yè)。隨著國家對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、對新式農(nóng)機科研投入的增加，特別是政府對農(nóng)民購買農(nóng)機具補貼政策的出臺，大范圍普及推廣農(nóng)業(yè)機械的時機必將到來。
正確的判斷來源于對形勢的正確分析，正確的分析又在于對事業(yè)的科學(xué)態(tài)度和堅定信念。別人退出“陣地”，他們卻固守不動，每年安排十幾名科技術(shù)人員，圍繞甘蔗生產(chǎn)所需機械、設(shè)備，組織開展了一系列科技攻關(guān)，經(jīng)過多年努力，終于成功地開發(fā)出新一代具有過載保護的1LD系列鏵式犁、3ZFS系列中耕施肥培土機、4GZ系列甘蔗聯(lián)合收割機、6BZ系列剝?nèi)~機，以及4SY系列甘蔗碎葉機和破壟平茬機等甘蔗生產(chǎn)成套設(shè)備。并通過與國外合作，促進國內(nèi)市場。目前，該院的甘蔗聯(lián)合收割機已在泰國進行試驗試用。
憑著“攻關(guān)不畏難”的精神， 在“十五”期間，該院共承擔(dān)了國家和省部級科研項目13項，其中，國家“十五”科技攻關(guān)計劃項目1項，國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目1項，自治區(qū)科技計劃項目11項；取得科研成果8項；獲科技進步獎1項；申請國家專利23項（其中發(fā)明專利3項），已獲授權(quán)20項，2003年，該院被自治區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局授予“專利工作先進單位”稱號，2005年又被自治區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局定為“全區(qū)第二批企業(yè)實施專利戰(zhàn)略試點單位”；開發(fā)了12項新產(chǎn)品，其中系列甘蔗機具、農(nóng)業(yè)溫室大棚、人防設(shè)備、輸送設(shè)備、節(jié)能型陽極爪、水閘門等產(chǎn)品已進入了產(chǎn)業(yè)化，成為該院經(jīng)濟增長的亮點。
廣西農(nóng)機院研發(fā)的甘蔗聯(lián)合收割機在泰國試驗使用
多種經(jīng)營 做強產(chǎn)業(yè)
作為轉(zhuǎn)制科研院所，廣西農(nóng)機院面臨的首要問題是生存與發(fā)展。如何在堅持農(nóng)機主業(yè)的同時，充分利用院現(xiàn)有的科技資源走多種經(jīng)營之路，該院近年來對此進行了不斷探索。他們通過開放、聯(lián)合，先后創(chuàng)辦了機電設(shè)備工程招標(biāo)公司、科泰機械設(shè)備廠、聯(lián)鼎水電器材料有限公司等企業(yè)；開發(fā)生產(chǎn)了人防工程防護密封門、輸送設(shè)備、節(jié)能型陽極爪、水閘門等非農(nóng)機產(chǎn)品，搞活、做大做強院科技產(chǎn)業(yè)，增強了院的經(jīng)濟實力。“節(jié)能型電解鋁用鋼殼鋁芯陽極爪”，就是該院轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，研發(fā)成功的具有廣闊市場前景的產(chǎn)品之一。
陽極爪是電解鋁生產(chǎn)的重要配件。傳統(tǒng)陽極爪由于是全鋼結(jié)構(gòu)，與鋁導(dǎo)桿連接時，不僅導(dǎo)電性能差，使用壽命也短。該院在調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過引進技術(shù)、創(chuàng)新設(shè)計，成功地開發(fā)出鋼殼鋁芯結(jié)構(gòu)的新型陽極爪。該產(chǎn)品不僅具有良好的導(dǎo)電、節(jié)電性能，而且結(jié)構(gòu)牢固。產(chǎn)品在重慶天泰鋁業(yè)有限公司應(yīng)用，平均壓降比老式鋼爪減少16mv以上，每噸電解鋁可節(jié)約能耗52.15kWh，每年可降低生產(chǎn)成本100多萬元，該公司現(xiàn)已成為全國同行業(yè)中噸電解鋁生產(chǎn)能耗最低的企業(yè)。廣西平果鋁業(yè)、山東科奧鋁業(yè)、福建南平鋁業(yè)、云南鋁業(yè)等一批國內(nèi)知名電解鋁生產(chǎn)企業(yè)，紛紛表示要購買或試用該產(chǎn)品。
目前，該院已建立非農(nóng)機企業(yè)3家，開發(fā)生產(chǎn)非農(nóng)機產(chǎn)品10個（類）。非農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強了院經(jīng)濟實力，反過來支持了主業(yè)的發(fā)展，甘蔗從種植至收割成套機械、水稻收割機、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備等一批農(nóng)機具和設(shè)備的成功開發(fā)，并陸續(xù)投產(chǎn)、進入市場，為推進廣西農(nóng)業(yè)機械發(fā)展提供了有力支持。
轉(zhuǎn)變機制 強化管理
要堅守農(nóng)機陣地，更好地服務(wù)廣西農(nóng)業(yè)機械發(fā)展，必須深化科研體制改革，把廣西農(nóng)機院建設(shè)成集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)于一體的科技型企業(yè)。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于如何建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。近年來，該院結(jié)合本院實際就如何建立科技型企業(yè)現(xiàn)代管理體制進行了有益的探索。
該院首先從行政管理部門改革入手，將原有管理部門由5個精簡為3個，管理部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少50%，管理員減少30%。隨后，對科研和實業(yè)部門進行調(diào)整，先后撤并了5個部門，充實、整合組建了3個研究開發(fā)中心和4個產(chǎn)品制造（銷售）工廠（公司）。
其次，建立和完善企業(yè)化管理制度。對全院中層干部實行聘任制，做到能上能下,將中層干部人數(shù)減少50%；對全院管理部門實行定崗定員,優(yōu)化組合，競爭上崗；在科研和實業(yè)部門推行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制；重點項目實行專項管理。
第三，搞好三項制度改革。打破“鐵飯碗”，在全院實行全員勞動合同制；打破平均主義，推行崗位工資制和效益工資制。
通過以上三項改革，極大地調(diào)動了全院科技人員和職工的積極性和創(chuàng)造性。院屬科泰機械設(shè)備廠覃家松廠長說，從今年春節(jié)到現(xiàn)在，他僅休息了幾天，節(jié)假日大都是在廠里和出差度中過的。當(dāng)然這種主動加班的事，不僅僅發(fā)生在管理人員身上，員工們也一樣，因為現(xiàn)在大家都意識到，自己的利益與企業(yè)息息相關(guān)，企業(yè)的事就是自己的事！職工們的工作態(tài)度也發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，由過去靠領(lǐng)導(dǎo)催促干，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在自己主動干！
科技人員、職工主觀能動性的發(fā)揮，推進了院產(chǎn)業(yè)化項目的實施和發(fā)展，截至今年10月，全院累計實現(xiàn)產(chǎn)值4156萬元，技工貿(mào)收入3733萬元，上繳利稅180 萬元。 |
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