金普慶總經(jīng)理到昆明大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)調(diào)研
中國機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2007/07/24 |
金普慶總經(jīng)理到昆明大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)調(diào)研
7月9日至10日，中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理金普慶，副總經(jīng)理夏國斌，企管部部長李友才等領(lǐng)導(dǎo)一行專程來到中國鐵建昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)公司，就企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)進(jìn)行專題調(diào)研。
金普慶總經(jīng)理在昆明中鐵集團(tuán)公司期間，認(rèn)真聽取了集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理馬云昆和黨委書記王尊賢代表領(lǐng)導(dǎo)班子所做的工作匯報(bào)。在各生產(chǎn)分公司，金總經(jīng)理詳細(xì)了解了集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和大型養(yǎng)路機(jī)械的產(chǎn)品質(zhì)量和性能；在技術(shù)中心，金總經(jīng)理十分關(guān)切的詢問廣大工程技術(shù)人員的工作和生活，了解了新一輪引進(jìn)技術(shù)國產(chǎn)化的進(jìn)展情況和消化吸收再創(chuàng)新的工作；在培訓(xùn)中心，金總經(jīng)理了解了售后服務(wù)和用戶培訓(xùn)等方面工作，并欣然題詞：春風(fēng)化雨、德藝雙修。他勉勵(lì)廣大技術(shù)干部從一點(diǎn)一滴做起，關(guān)注細(xì)節(jié)，日積月累，把對(duì)企業(yè)的忠誠融入每天的工作之中。金總經(jīng)理實(shí)地考察了國家大型養(yǎng)路機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起研究了技術(shù)改造和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
金普慶總經(jīng)理指出，昆明中鐵集團(tuán)公司從一個(gè)年產(chǎn)值僅幾百萬元的小小修理廠，發(fā)展成為中國養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)最大的企業(yè)，發(fā)展歷程值得認(rèn)真總結(jié)。一是在競(jìng)爭(zhēng)中選擇了正確的經(jīng)營方向、經(jīng)營模式和經(jīng)營重點(diǎn)，有了自自己的拳頭產(chǎn)品。二是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以世界先進(jìn)水平為起點(diǎn)，有完善的設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備支撐體系，保證了技術(shù)創(chuàng)新。三是積極面向市場(chǎng)，搞好營銷和宣傳。四是有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，在各方面做出表率，這是企業(yè)發(fā)展的保障。五是用企業(yè)核心價(jià)值觀凝聚全體員工，提倡忠誠于企業(yè)，奉獻(xiàn)給事業(yè)的精神，形成了一種文化氛圍，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。六是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，正確的處理投入與產(chǎn)出，成本與利潤的關(guān)系。
關(guān)于企業(yè)今后的發(fā)展，金總經(jīng)理指出，一要以產(chǎn)品的升級(jí)換代，系列化、自動(dòng)化和國產(chǎn)化來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力�！笆晃濉逼陂g，全國鐵路將有大的發(fā)展，對(duì)大型養(yǎng)路機(jī)械的需求量很大，要加快新一輪技術(shù)引進(jìn)與消化吸收再創(chuàng)新的步伐，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能。二要統(tǒng)籌規(guī)劃，緊密銜接，建設(shè)好新的基地，形成創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)方案、技術(shù)改造規(guī)劃要合理布局，科學(xué)論證；既要不耽誤生產(chǎn)，又要把新廠區(qū)建設(shè)好。三要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)分額，開拓海外市場(chǎng)。要早做準(zhǔn)備，早安排，早動(dòng)手。要以產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)、交貨期來滿足用戶的需求，滿足鐵路的發(fā)展需要。四要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，這是企業(yè)的兩大系統(tǒng)工程。管理的核心是目標(biāo)，要明確目標(biāo)，建立責(zé)任制，通過層層分解，狠抓落實(shí)。
金總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)成功的時(shí)候就是危機(jī)開始的時(shí)候，不能有絲毫的松懈，必須不斷進(jìn)取、不斷確立新的目標(biāo)，來適應(yīng)市場(chǎng)的需求。要以主業(yè)為核心，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高配套能力和輻射能力，發(fā)展得更快更好，成為中國鐵建的一顆明珠，一個(gè)重要的創(chuàng)效板塊。
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