萬(wàn)隆：且談中國(guó)印刷機(jī)械制造企業(yè)的管理
中國(guó)機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2007/08/04 |
萬(wàn)�。呵艺勚袊�(guó)印刷機(jī)械制造企業(yè)的管理
編者按：中景集團(tuán)作為中國(guó)印機(jī)制造行業(yè)的佼佼者在近幾年來(lái)發(fā)展迅速，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的管理、英明的決策息息相關(guān)。與此同時(shí)，我們也都知道中景集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已走馬上任，能給中景帶來(lái)怎樣的鮮活動(dòng)力呢？筆者帶著疑問(wèn)采訪了中景集團(tuán)總經(jīng)理萬(wàn)隆先生。
慧聰網(wǎng)：萬(wàn)總經(jīng)理您好，很高興您接受慧聰網(wǎng)的采訪。我們了解到您從國(guó)外留學(xué)歸來(lái)，相信您一定帶回來(lái)不少先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想，那么在您看來(lái)，中國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與國(guó)外相比，最需要改進(jìn)的是哪方面呢？
萬(wàn)隆：如同其他企業(yè)一樣，中景集團(tuán)同樣存在通病，比如執(zhí)行力的問(wèn)題，中景集團(tuán)作為一個(gè)國(guó)企改制的民營(yíng)企業(yè)，不可避免地存留著一些國(guó)企舊有的風(fēng)氣。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)會(huì)有部門(mén)之間推委的情況，這樣不但影響了工作的順利進(jìn)行，長(zhǎng)此以往對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也十分不利；還比如非固化流程的問(wèn)題，在任務(wù)執(zhí)行上有時(shí)會(huì)因個(gè)人因素，使得一些應(yīng)正常流轉(zhuǎn)的流程被改變，這也是需要盡量避免的。再者，就是人員流動(dòng)問(wèn)題。在今天的社會(huì)，人員的流失很多時(shí)候就意味著知識(shí)的流失，為防止個(gè)人經(jīng)驗(yàn)因人員流動(dòng)而流失，我們將會(huì)非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)共享知識(shí)的搜集工作。在很多非常成功的企業(yè)中，強(qiáng)調(diào)的更多的是“Rightpeople”，也就是“合適的人”。對(duì)于很多崗位來(lái)說(shuō)，最優(yōu)秀的不一定是最適合的，而最合適的人才是最有用的。我相信，通過(guò)我們所有中景人的努力這些管理上的問(wèn)題都能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中得到解決。
慧聰網(wǎng)：您接手中景，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整是理所當(dāng)然，那么就請(qǐng)談?wù)勀蛩悴扇∧男┚唧w措施。
萬(wàn)�。涸�2006年10月，公司做了規(guī)模比較大的架構(gòu)調(diào)整。其中主要有幾個(gè)方面，其一是減少管理層次。就像剛才談到的執(zhí)行力問(wèn)題，由于任務(wù)執(zhí)行時(shí)流通環(huán)節(jié)太多，信息在傳遞過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生扭曲，導(dǎo)致最終工作完成的效果不理想，因此上我們做了相應(yīng)的調(diào)整。其二是減少非盈利性部門(mén)。中景的前身是國(guó)企，國(guó)企之中原來(lái)是有多個(gè)后勤保障部門(mén)的，而現(xiàn)在已經(jīng)縮減到一個(gè)，原有的后勤保障工作一部分由他們負(fù)責(zé)，剩下的劃歸到其他部門(mén)。另外一項(xiàng)比較重要的調(diào)整是更加規(guī)范員工福利，這也是董事會(huì)一直以來(lái)都比較關(guān)心的問(wèn)題，也只有這樣才能做到留住人才，穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然，改進(jìn)不是一蹴而就的事情，一步很難到位，我們還需要不斷摸索。
慧聰網(wǎng)：國(guó)產(chǎn)設(shè)備在性價(jià)比上的優(yōu)勢(shì)較進(jìn)口機(jī)來(lái)說(shuō)是十分明顯的，但在自動(dòng)化水平、數(shù)字化水平等技術(shù)方面差距還是很大的，但企業(yè)要發(fā)展、質(zhì)量要提升，特別是還要走上國(guó)際化的道路，技術(shù)上的發(fā)展是必然的，在此問(wèn)題上，中景在考慮國(guó)際化的問(wèn)題上有什么打算呢？
萬(wàn)�。赫w來(lái)看，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)設(shè)備的自動(dòng)化水平、設(shè)備穩(wěn)定性等方面，與國(guó)外設(shè)備相比還是有一定的差距，中景也同樣如同其他所有的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家一樣，致力于提升自己產(chǎn)品的性價(jià)比。首先，我們?cè)趪?guó)外尋找有實(shí)力的合作伙伴，通過(guò)他們的加入，快速提高我們產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量，同時(shí)也使我們的品牌在行業(yè)之內(nèi)更具影響力。其次，國(guó)內(nèi)設(shè)備的不穩(wěn)定很大程度上是受到了上游材料行業(yè)以及工藝處理的影響，有很多性能質(zhì)量方面的要求是目前不能滿足的。因此，直接采購(gòu)國(guó)外生產(chǎn)的關(guān)鍵部件是中景之所以能夠和國(guó)內(nèi)其他生產(chǎn)廠家做到產(chǎn)品差異化的原因之一。
慧聰網(wǎng)：2001年的時(shí)候，由中景及其他幾家印刷設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)立了“聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)”，被譽(yù)為“印機(jī)制造領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)走集團(tuán)化道路的典范”，您認(rèn)為這種形式的成功之處在哪里呢？長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其中有些企業(yè)之間可能也存在競(jìng)爭(zhēng)。
今后，“聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)”還會(huì)以統(tǒng)一形象對(duì)外宣傳么？
萬(wàn)隆：對(duì)于中景以及其他成員企業(yè)來(lái)說(shuō)，組建聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)最大的受益是共享銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己接觸的客戶群，而客戶群在各個(gè)企業(yè)之間是不一樣的。聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)的成員企業(yè)生產(chǎn)的是完全不同的產(chǎn)品，但很多時(shí)候我們的客戶群是可以共用的，一定程度上擴(kuò)大了我們的銷售網(wǎng)絡(luò)，挖掘了很多潛在的客戶。聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)成員企業(yè)的品牌以及產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)來(lái)講都是不錯(cuò)的，因此當(dāng)我們將客戶介紹給其他成員企業(yè)時(shí)，客戶也會(huì)比較信任。另外，像中景等很多企業(yè)都是專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)。中景集團(tuán)專注于生產(chǎn)印刷機(jī)，在整個(gè)印刷流程中只占其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品鏈?zhǔn)潜容^短的。我們需要一種方式將產(chǎn)品鏈延長(zhǎng)，更全面地滿足客戶的需求。
聯(lián)強(qiáng)，首先要以“自強(qiáng)”為基礎(chǔ)，先做好自己的產(chǎn)品，樹(shù)立良好的品牌形象。我們給自己的定位非常明確，以現(xiàn)有實(shí)力水平，走專業(yè)化路線，努力制造更好的印刷機(jī)。為了聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)的整體利益，我們也會(huì)避免涉及那些有競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，一直走好這條優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的聯(lián)合之路。
慧聰網(wǎng)：最后，在您的暢想中，中景的未來(lái)是什么樣呢？
萬(wàn)�。何覀兎浅�(jiān)定地認(rèn)為，中景會(huì)成為專業(yè)的整機(jī)生產(chǎn)廠家，以縱向多元化的方向發(fā)展。因?yàn)槲覀冏鳛橹行⌒推髽I(yè)，如果去橫跨多個(gè)行業(yè)，以橫向多元化方向發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大。所謂縱向多元化發(fā)展，也就是說(shuō)以整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)劃分，從鑄造、機(jī)加工到裝配再到銷售，以這樣一個(gè)方向去發(fā)展。去年時(shí)，我們的鑄造部門(mén)已經(jīng)獨(dú)立出來(lái)，應(yīng)該說(shuō)我們已經(jīng)開(kāi)始邁出了腳步。而且中景人對(duì)于自己的產(chǎn)品非常有自信，明天我們一定會(huì)做得更好！
|
|
推薦給朋友 發(fā)布資訊 評(píng)論
關(guān)閉窗口 |
|
