廣西柳工機(jī)械股份有限公司全面推動(dòng)創(chuàng)新
中國機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2007/09/18 |
廣西柳工機(jī)械股份有限公司全面推動(dòng)創(chuàng)新
翻開中國工程機(jī)械史冊(cè)，廣西柳工機(jī)械股份有限公司的名字無處不在：中國裝載機(jī)史上第一臺(tái)輪式裝載機(jī)Z435，第一臺(tái)鉸接式裝載機(jī)Z450，第一臺(tái)“國際國內(nèi)首創(chuàng)”的高原型裝載機(jī)，成為第一家工程機(jī)械行業(yè)上市公司，自主研制世界上第一臺(tái)適應(yīng)4800米高原環(huán)境的裝載機(jī)，獲得裝載機(jī)行業(yè)第一個(gè)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，第一個(gè)率先推出符合歐美市場的技術(shù)要求的系列產(chǎn)品……
C4P平臺(tái)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
作為中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的柳工，首開信息技術(shù)在工程機(jī)械企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用。“九五”至“十五”期間，柳工企業(yè)信息化的重點(diǎn)是努力應(yīng)用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，累計(jì)投入3000萬元進(jìn)行以“柳工CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）”為主體的信息化建設(shè)。柳工先后被評(píng)為國家示范和優(yōu)秀信息化企業(yè)及信息化試點(diǎn)單位，曾連續(xù)3年入選“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”。
上世紀(jì)90年代中后期，工程機(jī)械市場面臨疲軟的艱難局面，柳工領(lǐng)導(dǎo)敏銳地認(rèn)識(shí)到新興的信息化技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力的巨大推動(dòng)作用。柳工首先以財(cái)務(wù)工作信息化為突破口，建立財(cái)務(wù)電算系統(tǒng)，同時(shí)，開始建設(shè)“C4P”（CAD/CAE/CAPP/CAM、PDM）的產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)，并最終建成和順利實(shí)施。
實(shí)踐證明，C4P平臺(tái)極大地提高了企業(yè)的自主開發(fā)能力，使研發(fā)部門能夠優(yōu)質(zhì)、快速地開發(fā)出各種檔次的產(chǎn)品，滿足細(xì)分市場的多樣化需求。在“C4P”開發(fā)平臺(tái)形成后，柳工技術(shù)中心每年都能開發(fā)十多種市場急需的新產(chǎn)品和變形產(chǎn)品。
數(shù)字化柳工創(chuàng)新工程
進(jìn)入“十一五”時(shí)期，柳工加快國際化進(jìn)程的步伐，產(chǎn)品業(yè)績大規(guī)模提升，企業(yè)模式也變成了多個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。新的發(fā)展形勢、新的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式，要求有一個(gè)效能更高、集成化程度更高的、邁向國際化必須的IT平臺(tái)支撐。柳工對(duì)企業(yè)信息化工作的重點(diǎn)進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將企業(yè)信息化工作提升到打造企業(yè)核心競爭力、以信息化技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展變革的戰(zhàn)略高度，其代表性的企業(yè)信息化工程是數(shù)字化柳工創(chuàng)新工程（eLiuGong+）。
數(shù)字化柳工創(chuàng)新工程是一個(gè)集供應(yīng)商管理、集團(tuán)級(jí)ERP、分銷商和顧客關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、商務(wù)智能、企業(yè)戰(zhàn)略管理為一體，并與產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)高度集成的數(shù)字化工程，主要由以下內(nèi)容組成：集團(tuán)級(jí)ERP高度集成的大系統(tǒng)、產(chǎn)品全程生命周期管理系統(tǒng)和EIP企業(yè)信息平臺(tái)。
制造業(yè)信息化發(fā)展有一般有五個(gè)階段，即單一功能電算化、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成、信息系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)管理和集團(tuán)級(jí)高度集成等信息化階段。國外工程機(jī)械制造企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)發(fā)展到了第五階段。而對(duì)處于信息化發(fā)展第三階段的柳工來說，由于國際信息化基礎(chǔ)技術(shù)的成熟發(fā)展，可以將第四、第五階段合并起來一起實(shí)施，參照國外先進(jìn)企業(yè)的管理思維與觀念，利用現(xiàn)代成熟軟件技術(shù)，通過管理創(chuàng)新全面優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并固化到軟件系統(tǒng)中，使公司的管理平臺(tái)適應(yīng)公司國際化的需要，直接進(jìn)入集團(tuán)級(jí)高度集成的信息化階段。
固化柳工核心競爭力
在柳工，普通員工可以通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最直接的交流，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和解決問題提供最直接的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子還發(fā)起多個(gè)有關(guān)公司經(jīng)營管理問題的討論，總結(jié)出“領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量第一責(zé)任人”、“下道工序是上道工序的用戶”等質(zhì)量觀念，使公司各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)大幅上升。
信息化建設(shè)既提高了員工素質(zhì)，又給柳工帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化后的流程利用信息技術(shù)得以固化，成為商業(yè)間諜“偷”不動(dòng)、其他企業(yè)“學(xué)”不走、人才流動(dòng)“帶”不去、市場花錢“買”不走的競爭優(yōu)勢，為柳工打造出安全的核心競爭力。
如今，柳工保持人員和固定資產(chǎn)凈值基本不變的情況下，與“十五”初期相比，營銷收入增長了7.4倍，利潤總額增長61倍。產(chǎn)品開發(fā)速度比2000年初縮短40%，并行開發(fā)能力增加200%。“世界柳工，源自中國”的口號(hào)已經(jīng)叫響海內(nèi)外。
柳工，為中國民族企業(yè)如何走好自主創(chuàng)新之路樹起了一個(gè)全新的標(biāo)桿。信息化讓柳工這顆點(diǎn)綴在祖國西部地區(qū)的璀璨明珠，挺起中國工程機(jī)械行業(yè)的脊梁。
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