開拓創(chuàng)新之路：讓汽車軸承烙上常州印
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2006/11/21 |
開拓創(chuàng)新之路：讓汽車軸承烙上常州印
——弘揚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精神
從三間毛竹廠房發(fā)展成為占地面積18萬余平方米、建筑面積8萬余平方米的軸承制造業(yè)龍頭，常州滾針軸承廠有限公司走過了不平凡的20年。憑借創(chuàng)新的理念和做法，公司目前軸承年生產(chǎn)能力5000萬套，滾動體12億支，其中向心滾針和保持架組件的產(chǎn)量在國內(nèi)位居第一。
成功并非偶然。作為一家創(chuàng)建于1987年，專業(yè)生產(chǎn)滾針軸承、圓柱滾子軸承、圓錐滾子軸承、離合器分離軸承、輪轂軸承、四點接觸球軸承等各種汽車專用軸承的公司，常州滾針軸承廠有限公司創(chuàng)新理念和思路，確定了以銷售為龍頭，生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，銷售圍著市場轉(zhuǎn)，產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量跟著用戶走的經(jīng)營思想，提出了與全國大型汽車生產(chǎn)商和配套商共贏的戰(zhàn)略方針。
為了在技術(shù)上夯牢基礎(chǔ)，公司引進人才，加大投入，對技術(shù)人員分門別類進行技術(shù)培訓(xùn)，讓每個技術(shù)人員既掌握整體技術(shù)要領(lǐng)，又對每一類別的軸承有精確的掌握，從而對本類別的軸承進行創(chuàng)新和拓展。
近年來，公司每年投入2000多萬元用于技術(shù)改造，從德國引進價值100多萬元的光譜分析儀；從英國引進能在短時間計算和分析出各部位軸承使用壽命和破損率的傳動系統(tǒng)設(shè)計軟件；現(xiàn)擁有現(xiàn)代化加工設(shè)備1000余臺，先進檢測儀器近300臺(套)，30條國內(nèi)最先進的全自動生產(chǎn)線，形成了產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)批量化的生產(chǎn)模式。每年組織技術(shù)骨干、生產(chǎn)一線職工遠赴美、德、法、日、英等進行學習交流……公司采用最新技術(shù)進行開發(fā)研究和產(chǎn)品制造，已擁有6種專利產(chǎn)品，設(shè)計水平國內(nèi)領(lǐng)先。
效益看產(chǎn)品，產(chǎn)品看質(zhì)量，質(zhì)量看工藝，工藝看創(chuàng)新。幾年來的實踐證明，工藝創(chuàng)新上水平是企業(yè)在激烈市場競爭中獲得成功的保證。產(chǎn)品全部經(jīng)洛陽軸承質(zhì)量監(jiān)督中心和一汽汽研所等技術(shù)中心鑒定，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。成品合格率由80％提高到100％。
管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。常州滾針軸承廠有限公司十分重視企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的建設(shè)，在近150名科技人員中，研究開發(fā)人員65名，占科技人員總數(shù)的43．3％。公司制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和行動方針，將總目標逐級分解，按量、質(zhì)、期限細化成各級子目標，月月推進。月考核與獎懲掛鉤、與勞動競賽相結(jié)合，集經(jīng)濟效益目標、保證措施、考核獎懲三位一體，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，由分散管理轉(zhuǎn)向系統(tǒng)管理，不斷提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平。
“只要有中國生產(chǎn)的汽車，就有我們生產(chǎn)的軸承！”常州滾針軸承廠有限公司終于站在了國內(nèi)汽車軸承工業(yè)的前列：1999年銷售突破1億元大關(guān)，一躍成為同行業(yè)的佼佼者。2004年銷售額近3.6億元，同年7月又與世界第三大軸承生產(chǎn)商日本NTN株式會社合資合作，共同投資2742萬美元建立常州恩梯恩精密軸承有限公司。預(yù)計2006年生產(chǎn)總量4000萬套，2009年生產(chǎn)總量8000萬套，并最終達到年銷售額10億人民幣以上。 |
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