洛陽(yáng)LYC軸承品牌之憂
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2007/01/24 |
洛陽(yáng)LYC軸承品牌之憂
2004年10月，永煤集團(tuán)介入重組，12月，洛陽(yáng)LYC軸承有限公司(下稱“LYC公司”)掛牌，吸納了洛軸集團(tuán)的80%的生產(chǎn)設(shè)備和9000多名優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，生產(chǎn)得以重新啟動(dòng)。
《調(diào)研報(bào)告》指出：“LYC公司重新構(gòu)建了營(yíng)銷體系，變過(guò)去分散型營(yíng)銷為集中統(tǒng)一營(yíng)銷……僅用了5個(gè)月的時(shí)間，銷售工作恢復(fù)，2005年12月就突破了1億元�！�
“LYC公司并沒(méi)有用(洛軸集團(tuán))原來(lái)的子公司，”一位知情人士告訴記者，“而是完全控制銷售環(huán)節(jié)，回款也全部打回LYC公司。永煤集團(tuán)調(diào)入LYC公司管理人員也就是20多人，干活的其實(shí)還是老洛軸集團(tuán)的人，為什么出現(xiàn)這種情況？實(shí)在是令人難以想象�！�
河南省國(guó)資委的《調(diào)研報(bào)告》總結(jié)出了原因：“在這次資產(chǎn)重組中，LYC公司的領(lǐng)導(dǎo)人員也多是永煤調(diào)入的。他們敢于打破關(guān)系網(wǎng)和原有的利益格局，任人唯賢，嚴(yán)格管理，才有了新公司的快速發(fā)展�！�
據(jù)了解，LYC公司2006年創(chuàng)造利潤(rùn)4500萬(wàn)元左右。2006年全年銷售收入能夠達(dá)到18億元，基本上與瓦房店軸承相當(dāng)，保住了老洛軸集團(tuán)在業(yè)內(nèi)的地位。
然而，擺在LYC公司面前的是LYC品牌的危機(jī)。LYC品牌是1980年底末洛陽(yáng)軸承集團(tuán)培育發(fā)展的軸承行業(yè)的知名品牌，但是現(xiàn)在，它的失控已經(jīng)威脅了LYC公司的生存。
不過(guò)一個(gè)令人擔(dān)憂的形象擺在了LYC面前：“洛軸集團(tuán)因剩余人員的生存壓力，擴(kuò)大生產(chǎn)與LYC品牌相同的產(chǎn)品，在各地與LYC公司打起了價(jià)格戰(zhàn)。
記者調(diào)查獲悉，目前洛軸集團(tuán)特種精密軸承有限公司、瑞環(huán)大型軸承有限公司、工裝分公司等5家使用LYC品牌，但是同類產(chǎn)品的價(jià)格普遍比LYC公司低8%～10%，跟LYC公司進(jìn)行殘酷的“殺價(jià)”競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)銷售額(加上其他企業(yè)為其貼牌的產(chǎn)品銷量)達(dá)到1億元以上，對(duì)LYC市場(chǎng)是一種極大的威脅。
而永煤集團(tuán)與洛軸集團(tuán)簽訂的重組協(xié)議中，只是籠統(tǒng)地規(guī)定了允許其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商通過(guò)。但是沒(méi)有具體的約束性、強(qiáng)制性條款，造成了LYC品牌泛濫。
記者走訪了洛陽(yáng)巨創(chuàng)軸承科技有限公司、龍馬特大型軸承有限公司、特重軸承有限公司、強(qiáng)聯(lián)重型機(jī)械有限公司等洛軸集團(tuán)周邊的私人控股企業(yè)，發(fā)現(xiàn)它們?cè)谏a(chǎn)LYC品牌，而且都沒(méi)有經(jīng)過(guò)LYC公司的許可。
據(jù)LYC一位經(jīng)銷商的透露，中南某省的LYC品牌的“假貨”的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了真貨。 |
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